创业公司设计股权结构并不是一件很玄妙的事情，牢记以下四个原则，那么股权不仅不会成为自己创业道路上的障碍，更能成为公司在发展过程中最有利的筹码。

看到很多写股权结构设计的文章，都称之为公司顶层设计，然后导入一大堆的术语，把股权结构说的特别复杂。曾经有一个客户，拿着一个号称某知名律所为其设计的股权结构来咨询我意见，我一看，天呐，主体公司上面三个持股平台，说是一个给创始人、一个给公司管理层、还有一个留给资本方。我心想，公司还没成立呢，业务还没发展起来呢，就设立了三个持股平台，难道不需要考虑实际运作效率和成本的吗？说实话，这种股权结构设计的想法是好的，但是对于一家初创公司而言，根本没这个必要。那么对于创业公司而言，股权结构究竟如何设计，我觉得把握以下四个原则，基本能保证不会有问题。

原则一、不平均原则

这项原则主要是针对创始团队的，简单说来就是创始团队不要出现股权均分的现象。因为随着公司的发展，每个人的贡献一定会发生变化，但唯一不变的，一定是创始人的贡献，只会越来越重要。因此，创始人在组建创业团队的时候，就是要奠定自己绝对领导的权利，这样更加有利于公司的发展保持一条心。真功夫是创始团队股权均分的最大惨案，而更多因股权均分导致公司分崩离析的，我们都没有机会看到。

所以，对于创业公司而言，不要出现股权均分的现状，谁是创始人，就请尽量把股权大把的拽在自己手里，等到未来真的有需要了，再分也不迟。

原则二、小股东原则

这项原则主要是针对公司人才激励的，现在很多公司为了留住吸引人才，又是给钱又是给股，尤其是互联网公司，似乎在薪酬福利中没有股权，都不好意思发布招聘信息。这其实是很可笑的，公司的估值上不去，手上股权不值钱，给了也是白给，如果有更好的公司来挖人，还是分分钟的人走茶凉。因此，真的不是给了股就能有股东心态的，只有创始人才会把公司当个宝，小股东永远都是旁观者。

所以，对于创业公司而言，不要轻易将股权分出去，中长期激励绝不仅仅只有分股这一条路，股权还是要给到真正能持续为公司带来价值，并愿意为了公司发展而奋斗成长的人。

原则三、控制权原则

这项原则主要是针对公司进行资本运作的，公司的发展有时候不得不需要借助资本方的力量，但是一定不要在公司治理层面进行让步。主要体现在两个层面上：一是股东会，二是董事会。股东会根据持股比例行使投票权，所以作为创始人，牢记以下三个股权比例，2/3是绝对控股权，1/2是相对控股权，1/3是一票否决权。当然，在投票权上要想达到一定比例，不一定非要股权比例上保持一致，可以通过投票权委托、一致行动人协议、有限合伙企业作为持股平台来实现，这里暂不展开论述。而董事会层面是一人一票制，很多资本方进入的时候 成立董事会并占有名额，这时企业就要慎重，之前就有公司创始人被资本方利用董事会制度将其踢出局的情况。在控制权原则的遵守上，马云是高手，蚂蚁金服通过两个有限合伙企业实现控制，阿里巴巴通过董事会实现控制。

所以，对于创业公司而言，在引入资本方的时候，时刻保持警惕，不要轻易在控制权上松手，就能实现对公司的控制。

原则四、先一步原则

这项原则主要是针对公司发展而言的，就像上面所述，随着公司的发展需要释放股权给核心员工，需要转让股权获取资本的支持，然而这一切在公司创立之初很难预见，如果过早的去考虑，只是庸人自扰，毕竟公司发展的核心还是业务。但是，在股权结构设计上也不能等到事情发生了，临时下决定，这样往往是仓促的，因此要有先一步原则，保证股权结构能时刻跟上公司发展的节奏。

所以，对于创业公司而言，股权结构的设计不是做好一次就能一劳永逸的事情，创始人要充分利用这有限的100%股权，在每一次稀释股权的时候，都能将其价值最大化的利用。

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总结

因此，创业公司设计股权结构并不是一件很玄妙的事情，牢记以上四个原则，那么股权不仅不会成为自己创业道路上的障碍，更能成为公司在发展过程中最有利的筹码。