新优势企业文化理念落地原理图

由上图可知，理念想要落地，需要从两个层面去做，一是团队层面，即员工特别是中高层管理者思维模式及行为习惯的落地。二是运营层面，即在公司战略、制度及流程等方面进行落地。

谈到团队行为落地，最为首要的是要将企业核心价值观转化为具体可执行的员工行为准则。

员工行为准则拟定主要遵循以下几点：

1.行为准则必须与企业价值观一脉相承，是企业价值观在员工行为层面的具体要求；

2.行为准则应依据约束群体的管理层级、职业与岗位特征等，进行针对性制定，不可千篇一律；

3.行为准则应契合约束群体的行为特征，不可生搬硬套；

4.行为准则应符合企业特定阶段的实际情况，不可盲目拔高标准、不切实际。

具体如何拟定行为准则？可参考此文： 如何拟定优秀的员工行为准则

今天，小柿子为大家分享行为准则的几种常见形式供大家参考。

关键词式行为准则

该形式是将价值观作为一级维度，将各项核心价值观以关键词形式的细化解读作为二级维度，针对每个二级维度分别设置相应的行为描述。

案例1：某企业员工行为准则

案例2：金地海南地产公司

案例3：华域车身员工行为准则

案例4：中核集团员工行为准则

哲理式行为准则

该形式是将价值观通过一些富有哲理，包含对人生，多工作有一些思考的内容作为行为准则。此形式运用会相对少一些。

案例5：某保险公司员工行为准则

直白表述式行为准则

该形式是将价值观通过更为直接的工作要求及做法所体现出行为准则。

案例6：某集团员工/管理者行为准则

案例7：阿里巴巴员工行为准则

案例8：蜜雪冰城员工行为准则

案例9：字节跳动行为准则

提倡反对式行为准则

该形式是将价值观细化到具体行为时，分为倡导行为及与之相对应的反对行为。

案例10：某公司员工行为准则

案例11：卓越城市更新管理干部行为准则

具象场景式行为准则

具象式即将价值观细化到具体的工作场景，对之进行更为细致的描述，对应性更强。当然，此种形式存在的问题在于工作场景太多，不可能兼顾到所有。

附12：某公司员工行为准则

从小柿子了解到的情况看，关键词和直白式两种应用会更多一些。有的企业还会制定行为管理红线，这个红线是不可逾越的。

不同公司可根据公司语言表达习惯，员工构成等因素考虑，选择更适合自己的方式。

当然，行为准则拟定后，还需针对员工特别是中高层管理者进行践行度测评及辅导改进等。

需记住，在行为管理过中，遵循以下三大原则：

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